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L'azienda |
Grossa impresa lombarda del settore metalmeccanico con ciclo completo di lavorazione, dalla forgia alla fabbricazione, dalla verniciatura all'assemblaggio per la fabbricazione di prodotti finiti ad elevata complessità e ad alto contenuto tecnologico |
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Viene implementato un innovativo sistema di controllo produzione, integrato con la gestione, il commerciale, la logistica e la distribuzione. Obiettivo: produrre in base alle effettive richieste, in maniera personalizzata per il cliente e senza gestione di magazzini prodotti finiti |
Le necessità |
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La soluzione |
Occorre
mettere in atto un vasto piano di formazione per i collaboratori a
tutti i livelli: dal management ai servizi, dal commerciale agli
operativi. |
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Il sistema, pur estremamente complesso, risulta di semplice utilizzo per gli utenti finali; l'azione formativa viene quindi progettata per fornire non solo delle competenze operative ma anche, e soprattutto, per generare un nuovo modo di lavorare, un cambiamento comportamentale |
Considerazioni |
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L'azione |
Viene avviato un ciclo di interventi formativi in contemporanea che coinvolgono tutto il personale aziendale a tutti i livelli con durate e obiettivi diversi |
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Si è affermato un nuovo modo di lavorare per il quale, con l'utilizzo corretto del nuovo sistema, più della saturazione produttiva degli impianti, contano
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I risultati | |||
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